1992年，是王冠幸运之年，顺利的度过试用期，获得加薪，年终晋升为三圈级班长，工资又一次增加，两次工资增幅超过百分之三十。
过了年后，时间推进到了1993年的2月份，戴课长发觉王冠潜力较大，想扩大其工作责任范围，除了主管一个工序工作之外，还想将员工改善提案评定、新员工的培训工作交由他来负责。
“老王，没有想到，你将腿工序管理的如此规范，当初点你的将还真捏了一把汗”，戴课长看到腿工序，人员安排各司其职，新员工培训有操作示范作业指导书，针对焊接不同类别产品有定额标准参照，很高兴，与王冠称呼也就多了点随便。
“当初课长害怕给你出丑，不是让那个技术助理做我的候补，应急预案吗？”
“我的这点心思当初你都猜到了？”
“当然，要不我也不会破釜沉舟，不给自己留后路那？”
“也确实难为你了，面对那一大堆来自农村的女孩，你能让他们聚在一起，很不简单。“
“课长过讲了，”王冠对戴课长的肯定还是谦虚的做了回应。
戴课长知道，王冠只身其中，考砸了，不仅王冠会失去机会，整个课的进度会受到重大影响，也会影响自己的仕途。所有对王冠的事表面故作镇静，心里也暗暗担惊受怕，有时想出面帮助，一来是琐事缠身，无暇顾及，二来也怕自己的指挥干扰王冠，捆住他的手脚，让他不能大胆按自己想法去做。
“老王，我也调阅了你的档案资料，也观察了你能力，我想增加你的工作范围？”
“课长说说看?”
“你知道，做基层管理主要是做事，做了中层管理既要做事，还有做人，就像我目前一样。”
“我明白。”
“我是学化学出身，到这里应聘是因为具有车间的管理经验，但这都是考摸索的，不像你，即专业又有实际经历.”
“课长又在夸我，让我有点飘飘然了”王冠半开玩笑的说给戴课长。
“我没有跟你开玩笑，据我了解，王厂长招的这批人中，对你印象不错，你应该学会做人了”戴课长提醒王冠
“你帮了我，我也应该帮帮你，想让你负责课里的员工改善提案评定加上新员工的培训，你有何想法？”
“课长既然让我做，那我一定做好。“
戴课长解释说，让王冠做这两项工作，可以与日方顾问建立沟通关系，加深印象，另外还可以与部领导加强联系，直接沟通，通过处点子，提建议加深领导的影响。
“你准备如何安排你的时间？”
“腿工序的日常作业安排让两个组长负责，一个白班、一个夜班，我负责异常处理与协调，这样就能腾出多半时间来负责你交办的工作。“
”好，我们想到一块了“，明天开会我就宣布你的职责范围。
二課給配备的日方顾问叫小岛，负责质量异常确认，员工改善提案效果评价及奖励等级确认，改善奖励分为三等，一等是改善建议有一定的建议性，二等是改善建议可以衡量出改善前后产生的收益或效益，三等是指，自己完成设计建议，提供草案，相关单位配合，通过实施前后的定量性测试，按提高收益的比例奖励，而每等又分三个级别。
王冠根据课内情况，将改善重点放在操作方法、配套模型的改善，他认为，涉及到流程改善单靠课的力量难以完成，而员工大都来自基层操作现场，在这方面可以让工作较长，技术比较熟练的老员工发挥自己的特长，所有他将这些员工组织起来，专门做了相关培训。
一位操作组长提供了圈焊接模具开口的换方向建议，通过委托设备工程部加工，实践时简化了操作步骤，节约了焊接时间，质量并未受到印象，作为改善提案，上报到小岛，小岛查看了作业现场，认为有一定的推广价值，就给其评定为三等一级，而上部到大岛那里，改评为一等三等，前后相差较大，从员工的奖励效果来看，少了三百元。
王冠已经把员工的这个改善提案作为标案，在课里推广，但看差距较大，就通过翻译请求小岛解释理由。
“奖励初步评定是我的看法，我的上司做了改判，一定有他的理由。”
“可以知道什么原因？”
“作为下级，我只有服从的责任，没有质问的权利”，王冠还在纳闷，不解其意，翻译告诉王冠，他们日方顾问，也有分工，大岛是他们日方顾问中的技术质量权威。
王冠通过这件事，才知道，日方很注重的等级观念，强调下级对上级的服从。
“王冠，这周末我带你见王厂长？”老郑转到王冠工作场所，一来给王冠通知，二来来工厂快一年了，也顺便参观一下车间。
“你约好了？“
“我周末常去王厂长那里？”老郑给王冠解释说，也是上次招聘与王厂长见面后，感觉印象不错，进厂后也是通过别人，再与王厂长接触，发现王厂长喜欢喝酒，就碰到周末，到他那里，老郑的手艺厂长觉得可口，一来二去就慢慢熟了。
“王厂长说，上次招的人员中，将来一半要到新厂，他比较关注这批人员，也在为日后新厂物色骨干”。
“真的么？”
“那还有假，王厂长还问我你的情况，我感觉对你比较关注？”
王冠听完老郑的话，也想起戴课长曾经也提过此事，当时还以为戴课长仅是官话而已。
老郑是个比较务实的人，年龄三十五岁左右，江西人，心口直快，有厨师证资质，是行政部食堂是厨师长，其上司为厨师班长，他希望将来到新厂能独当一面。
与王厂长的多次接触，加上自己的所见所闻，他也明白了一些高层之间的微妙关系。
据老郑介绍，王厂长现在负责企业的生产运营管理，他对日本副会长平南负责，是企业的二号人物，中方的杨工场长负责企业经营管理，后勤支持，对会长松山负责，这种汇报关系形成了在中方管理方面，杨场长负责中方部长管理、翻译匹配、行政人事对外关系管理，而王厂长负责生产订单的组织、加工、质量控制环节，对课长及部长业务管理。
王厂长起初与杨工场长的弟弟共事，职位在其之上，后来企业规模扩大，基建项目不断上马，杨工场长在其弟弟推荐下，发挥自己专业特长及政府公共关系，深得日方器重，后来就形成现在的局面。
两人上下级的名义关系，但权力职责是不同的，这种关系决定了他们既合作、又对立关系。
老郑特别嘱咐，王冠与王厂长见面时慎言，多谈工作想法、建议。
“王冠，我有印象，入职报到后的印象就更深了？”王厂长一见面就说起对王冠的了解。
“谢谢王厂长还记得起我.”王冠对王厂长礼貌的回答。
”戴课长反馈说，你的点子不少？”
“那是您的眼光，给我提供了好的平台”
“这话听起来有点奉承，但也说出实情，我喜欢听”。
王厂长说起他亲自招聘这批人员情形，津津有味的称道说，这批人员既有实践经验，又有专业特长，以后新厂定能面貌改观。
“你们课长给你安排了那些工作？”
“除腿工序生产业务管理，还让负责员工改善提案，新员工培训工作？”
“那你把二课各工续的操作指导书编写成册，以后新厂也能用到”
“好的，一定做好！”
王厂长问了他的专业、老家情况后说：“来工厂以前，有认识我们工厂课长以上人员么？”
“没有，就连老郑也是入职才混熟的。“
”这样好，全凭自己能力，做人做事就成自己想法“，王厂长若有所思的笑声中，说出了鼓励王冠的话语。
“以后有什么建议，可以书面通过程序上报，也可以到我这来当面建议？“
“多谢王厂长，给我机会”，王冠起身告辞，留下老郑继续收拾厨房。