1986年7月份，王冠毕业，面临了两个方面的决择难题：首先是去向的选择，这座大学有三分之一的同学来自S城市，且城里的同学人数多，需要的单位少，竞争相当激烈，留S城市已不可能；其次是职业定位，这个专业主要面向工厂生产经营管理，其次是为行业内部中等专业学校补充专业师资。王冠根据自身状况、大环境分析的综合考虑，做出了到工厂的定向。
他还为自己的得意选择，找到三条理由：一是外语读、写、听、说能力较差，选择教师职业，不利于日后职称晋升，二是企业管理专业在当时很盛行，而且人才短缺，引来一些大型制造企业，派人到学院接受委培教育，还有一个现象，就是东北地区制造企业苦于分不到毕业生指标，启动了学生、用人单位、学院三方交流，有偿的就业协议应急实施方案，足以证明企业对这个专业需求潜力巨大；三是到企业既有发展的空间，还有比其它行政事业单位多一点的奖金收入，可以弥补家用，让父母不必再受“捣蛋部队”小生意的辛劳。
他的想法得到了满足，于7月15日，被派遣到一家国有大型机床厂，唯一遗憾是，那家工厂所在B市距离家乡有200公里的路程。
这家企业是援建工厂，由大上海迁B城市，公司厂区与生活区中间有一条宽敞的马路。员工到B城市中心乘坐的公交车4号线路经过这里，不足半个小时就能便捷的到达火车站。
公司有职工大约2000余人，由铸造、液压、齿轮、机床、热处理、磨研所等构成企业的生产运行实体；由其两办（党办、厂办）、八处（经营计划处、财务处、供应处、生产处、设备处、人事教育培训处、干部处、后勤处）等构成企业经营管理与后勤服务体系；产品通过销售公司的营销策划与销售经销渠道完成，实现企业经营目标的终结。
公司实行的是厂长领导下的党委监督制度，行政管理实施厂长负责制，由生产厂长、总工程师、总经济师、总会计师分别负责生产计划组织、技术质量保证、营销目标达成、经营成果财务控制与分析。
那年一同与王冠分配到该企业的大学、中专学生有三十人，囊括了西部知名的大专院校。
王冠对公司一切都感到新鲜、有趣，接待的干部处职员介绍说，公司的人事管理有两个归口，凡是干部身份的隶属干部处管理与调配，凡是非干部身份的由人事教育培训处管理。
被公司任命的中高层必须首先是干部身份，非干部身份要经过以工代干的考察期后，才能转为干部身份。他们这些一毕业就是干部身份大学骄子的到来，对那些寄希望免除以工代干身份的人们来讲，无疑是一个潜在的“威胁”。
王冠分配到机床分厂见习，在干部处接待他的是分厂猫厂长，大个子、长脸型、上海口音，属于60年代老牌中专生。他告诉王冠，机床分厂是由原来的大件车间、轴套车间、装配车间重新而成，主要是应对市场客户对机床设备销量增加、交期缩短的新要求。分厂今年六月份初组建，距今不到两个月。王冠见习期间的工作计划，一边学习了解业务，一边协助王副厂长做分厂基础管理工作。
王冠第一次和王副厂长见面，就感受到了他的坦诚与直率的性格，也给他留下了深刻的印象。
“小王，给你介绍一下，这是王厂长，以后他就是你的上级加师父”，猫厂长将他带到一位中等个子、大方脸，长着一双炯炯有神的大眼睛的中年汉子面前。
“王厂长好，师父好，以后请多关照。”王冠低着头，小心翼翼的说道。
“不必客套，以后一起做事就是了，你可要做好吃苦的准备吆”王副厂长快人快语，“一切听从师父安排”王冠恭维的回答，“有礼貌，我喜欢”王副厂长对猫厂长直接说出自己的感觉。
王副厂长让人给王冠领来的办公桌，与自己对面而坐，给他介绍了分厂的组织架构，人员编制、人员构成、生产作业工序，让王冠印象最深的是人员构成，一部分来自大上海支边，一部分来自陕北米脂县、一部分来自周边老牌大学生、恢复高考制度以后历年分配的大学生、部队转业安置干部等。
王副厂长还给他讲了公司来自米脂县员工的故事，让王冠觉得挺有意思。
公司筹建之初，从上海制造学校分来一批支边学生，他们响应国家号召，远离大城市，远离父母，来到这座山城参加工厂筹备建设，工厂初具规模，形成量产之后，他们一个一个也到了日立之年，成了公司各个生产工序、职能管理骨干。
为了解除他们后顾之忧，安心扎根企业，公司经上级部门批准，在陕北米脂县特招了一批年轻的女工进厂，给这些后生提供交流的机会，希望他们能结成连理。
“为什么要选在米脂县招工？”，王冠有点不明白，“嫁汉去绥德，找婆姨到米脂，你听说过么？”王副厂长接着说道：“公司在招工时，严把两个标准，一是高中学历水平，二是形象要求，如果第二点特别好，第一点初中学历也可以考虑”。
“就是这批米脂姑娘的引人，成就了公司今天的格局吧”，王冠希望得到师傅的肯定。
“虽说不全是她们的功劳，但至少她们起了稳定军心的作用，开始，据说这些年轻女工比较保守，很少参加公司组织娱乐活动，还是后来工厂出台了一系列激励政策，才促成了他们的姻缘”。
初步的接触，拉近了与王厂长的距离感，也让王冠感受到了领导的幽默、坦诚。
王冠心想，初来咋到，还是先从做人做起，从小事做起。
‘路遥知马力，日久见人心’,王冠想通过以小见大的行动证明自己。
每天上班前第一个到办公室，先整理桌面、清扫地面、给水壶打满水，待王厂长上班看到的是干净的桌面，炽热的茶杯放在他熟悉的地方。除此之外，王冠察言观色，掌握王副厂长工作忙闲空挡，虚心请教业务。
这细微的动作、虔诚的态度都没有逃过表面貌似粗犷、心细如丝的王厂长眼睛，王冠发现，自己的坚持换来了王厂长态度的转换，指导工作变得很耐心，无论多忙，每天总是抽出半个小时，带他现场查看工序设备运作情况、了解生产能力、熟悉产品工艺；或者给他介绍计划作业编制操作流程、作业进度计划调度技巧。
一个月后，王厂长安排他跟随计划组，了解分厂作业计划编制过程，熟悉大件、轴套、油漆、装备等关键环节的计划调度业务，深入见习工段作业计划调整与调度过程，掌握各工段设备加工能力，机床零部件加工工序及工艺流程。
两个月后的一天早上，经过七天断断续续、阴雨绵绵的日子，人们终于等到雨过天晴，郁闷的心情得到释然，司空见惯的周围环境也焕然一新，马路被雨水冲的很干净，周末的树叶经过细雨的冲刷一片绿色盎然，抬头翘望盘踞在工厂背后远处的秦岭山脉，岩石灰白交错，清晰可见。
刚到办公室，像往常一样，王冠先整理办公室桌面，然后拖地板，整理垃圾入箱，再提着两个热水瓶到开水房打水。
一切收拾完好，王厂长走进办公室，面带笑容，对王冠说道，“小王，你过来，我们交流一下你的业务学习情况”，王冠听到用‘交流’，感到亲切、感动、新奇，他找不到用恰如其分的词语自己的感受。要知道，在那个年代，下级找上级汇报工作司空见惯，上级要求下级汇报工作天经地义。用交流的平等口吻表述，无疑是汇报工作的创意，它不仅密切了上下级的融洽关系，也利于下级主动的按上司意图做事。
听完他的汇报后，王厂长满意的点头说，他已经与猫厂长商量过，鉴于王冠对分厂的基本情况已经掌握，为了发挥其专业所长，给予充分的实践机会，未来三个月的工作重点：梳理分厂人事组织架构，描述其岗位职责；参考各工段原有制度规定，在整理梳理基础之上，修订分厂管理制度，形成执行手册。范围涉及计划组织管理、技术工艺文件管理、奖金考核管理等。
两周后，经过搜集、整理，王冠拟定了《机床分厂管理制度汇编提纲》，在计划组织管理部分包含的内容有：机床分厂作业计划准备制度/操作流程、机床分厂作业计划编制制度/操作流程、机床分厂调度工作原则与异常处理程序、机床分厂计划调度会议管理规定；在技术工艺文件管理部门包含的内容有：机床分厂技术工艺文件编制规定、机床分厂施工现场指导规定/程序、机床分厂加工工艺异常处理程序、机床分厂劳动定额管理规定；在奖金考核管理部分主要包含的内容有：员工加工工时统计管理规定、员工奖金计算考核办法、员工劳动效率统计方法。
制度汇编提纲呈交给王厂长后，王冠等候修订完善的指导意见。
两天以后，王厂长对王冠说，他增加了一些内容，供王冠参考，如机床分厂办公室人员首问制实施条例、机床分厂值班管理规定，而且还对这些条例、规定包含的内容作了提纲要领的内容提示。
提纲目录经过分厂领导班子审定之后，王冠开始整理、修订、充实、完善的编辑工作。
想到初入工厂，第一次领命单独完成工作，得到领导的认可，他心情难以平静的，四年的专业知识学习终于用到实践派场，一种自食其力的小小成就感，悄然喜上眉梢，王冠又心血来潮，吟诗表达自己的喜悦情怀。
苦读专业四年窗，
用于实践巧遇台。
尊敬师长心底宽，
苦尽甘来笑赢关。