员工停工事件平息之后，工厂的首要任务集中在延期订单的进度赶制，员工加班的日子也多了起来，收入相对的增加，往日的士气达到了以前的状况。
日方对三星以上人员加强了考核力度，总的要求是：订单质量保证历史最好水平、订单要求平均周期缩短不低于15%、劳动生产率要在历史最好水平提升10%。
关于加班，对三星以上加班特殊做个规定，根据担当部门任务完成总的达成比例，设定加班额度，个人根据需要，灵活安排，体现业绩挂钩，也就是说，如果部门综合目标达成，负责人可以少加班，但实际按核定加班额度支付费用，如果多加班了，也还是按规定额定计算加班费用，未完成任务目标，按达成比例折扣支付加班费。
这一措施实施，对三星管理及以上人员形成了压力，改变了过去加班付出就可以得到报酬的习惯，将业绩与结构挂钩，意在要求管理者，掌握工序技能，研究提高作业效率提高的操作方法。与此同时，日方总部根据调回中国工厂会长，重新委派新的会长强化区域管理力度。
新会长一上任就烧起第一步火，他来工厂一月之后就进行人事组阁上的重大变动，工厂实行会长、副会长兼总经理制度，中方管理不再设置副总经理，只设置厂长、部长、课长、组长、操作工层级，技术/技线设置了高级工程师、工程师、高级技师、技师层级，两条线的明确划分，为员工选择职业发展路径提供了清晰的选择通道。
他对员工停工期间的不作为中方高管提出了严厉的批评，私下根据日方高层及顾问意见组阁了新的架构人选。
新厂原来王工场长任工厂厂长，总揽工厂行政、生产运营管理，根据王生提议，日方高层团队确认，
原来管理部李部长继续留任，一部潘生调任二部任部长、三部提升原涂色课长戴勇为部长、技术质量部副部长刘光晋升为部长、行政部原副部长曹明调任一部升任部长、王冠升任行政人事部部长。
原来杨工场长提出离职后，其它一部、二部的两位杨姓课长相继辞职，另谋它就，事后，王冠得知，李部长留任是因为曾与王生共事多年，合作比较愉快，潘生留任是因为做人做事游刃有余，人事行政部曹部长留任是因为原来在一部工作时在研发新产品方面有过卓越的业绩贡献。
王冠所熟悉的原来中层管理层人员变化也很大，有的随老领导开辟新领域，有的回家另谋发展，吕武带着小张跟随技术质量部长到一家美资同行业企业，吴庆升为设备部四星技术员。
新会长点燃的第二把火是根据总部安排，考虑到市场萎缩发展趋势，采取了紧缩策略，压缩基建投入、盘活资产，将新厂转让卖给意大利合作方。
王冠请示王生，征求老郑意见后，将老郑调回工厂，任食堂班长，提升为四星级，将保安与后勤管理形成后勤保安课，提升杨辉为课长，从四星级班长转为课长，人事行政课自己兼任课长，设三个组，招聘培训组、薪酬/绩效考核组、员工关系管理组、行政事务组，根据每人的特长与职业倾向，重新界定工作内容与业务分工。
王冠召开第一次行政人事部门会议，涉及业务人员及部门负责人，他说：“行政人事部部，现有人员达到71人，其中涉及到食堂31人，保安17人，后期服务12人，行政人事11人，我们人员基本没有变化，但服务要拓展，特别是人事部门，业务要拓宽，属于我们的业务，不能在推给工厂，根据工厂要求，行政人事部的工作议事制度向大家通报一下，每周一，是部门领导碰头会，主要是安排一周行政部门的工作，涉及人员为杨辉、老郑、和我；第二个会议是食堂、人事行政课、后勤课每周开一次工作评价会议，具体时间部门自行决定，在行政人事课备案；三是部门每月开展一次工作会议，由我主持，各部门组长以上人员参加，涉及人员大概8人左右，主要是部门工作得失总结，我会邀请王生参加，提出建议。”
会后，王冠将杨辉、老郑留下，说：“我们三个又在一起共事了，真是不是’冤家’不聚头，希望我们是‘缘家’，而不是‘冤家’，关于以后我们的工作交流方法、方式我们沟通一下？“
”过去我们曾是哥们，有个误会，现在我想老郑道歉，以前对不住了，以后加强沟通，给领导补台而不拆台“，杨辉先是向老郑道歉，后有变态支持王冠。
”过去的事都过去了，以后向前看就是了“，老郑也表现出豁达之态。
”你们二位有如此的态度，我就放心了“，王冠说：”我的观点，以后我们在下是哥们、在位对职务负责，对待问题，多从自身找原因，不要相互推诿，我首先做到，希望你们能和我一样“。
”这个决定没有问题“，杨、郑同声回应。
”行政人事部，食堂基本是服务型，后勤及时服务型、还是制度执行型，兼有双重角色，行政人事以制度拟定为主，检查督导为辅，基本属于执行型，希望你们根据总的要求，做好部门细化工作，不论哪种类型，最终要靠执行力来达到效果。“
”这次停工事件，工厂对中方管理层有新的要求，作为我们行政部门以后的任务会很重，工厂的期望也会越高，对此二位应该有所关注“。
”这个我已经深深的感受到了，我也再考虑，我负责这块应该做些什么可以提升员工士气“，杨辉接着王冠话语，思考自己工作思路。
”这个想法很好，你现在主管保安、工厂防火防盗、员工后勤服务、图书、娱乐场所都在你的业务范围内，有好的点子，形成策划案，提交我看后实施“。
“好“，随着杨辉的回答，王冠对老郑说；”你那块就是如何想方设法提高饭菜质量、提高食堂餐具卫生”。
“好，我考虑在厨师中提拔一名厨师长，通过竞技公开竞争”，老郑回答。
“策划好竞技比赛内容，形成比赛规则”，王冠肯定了老郑思路。
“今天的沟通很好，我也想就以后的工作思路与两位交换意见，以后我的工作任务主要是贯彻工厂意图，将厂长的意思转化成可执行的方法、方案，与部长们多做沟通，了解需求，为工厂高层决策提供参考；对于部门内部工作，我只给思路、建议，具体两位督促执行，也希望你们工作也有个思路，能和我这里接轨“，王冠做了总结发言。
“你的工作重心在外部沟通，提供决策方案、拟定行政政策、落实厂长意图，我们应该在提供内部工作规划、指导下属工作，强化过程检查与督导吧”，杨辉说了自己的看法。
“还要提供有关后勤服务的新点子建议与思路”，王冠补充说。
“我这边简单归纳成四个字，执行、创新，执行好食堂膳食加工的每个过程，创新新菜谱，让员工满意程度递增”，老郑说出自己的看法。
“好，既然大家都同意我们各自的工作中心，那就围绕这个重心开展工作吧”，王冠结束了三人沟通会议。